Nasjonal plattform for ledelse i helseforetakene
Bakgrunn
For å oppfylle lovens krav om gode og likeverdige helsetjenester til befolkningen er kvaliteten i utøvelse av lederrollen av kritisk betydning. Gjennom foretaksmøtene 2011 ble styringsgruppen for Nasjonal ledelsesutvikling, på vegne av de fire RHF’ene, bedt om å ta initiativ til og lede arbeidet med fastsetting og forankring av en egen plattform for ledelse i helseforetakene. Plattformen skal konkretisere verdier, prinsipper, retningslinjer og krav til lederatferd i helseforetakene og være et redskap for å styrke utøvelse av ledelse i helseforetakene.
|
Organisering
Prosjektleder er Anita Schumacher, fagdirektør ved Sykehuset i Vestfold. Sammen med henne utgjør fagkonsulent, en kommunikasjonsansvarlig og administrative og faglige ressurser fra sekretariatet for Nasjonal ledelsesutvikling prosjektets ledelse. Prosjektledelsen har ansvaret for den løpende planlegging, oppfølging og dokumentasjon i prosjektet. Prosjektleder rapporterer til leder for Nasjonal ledelsesutviklings sekretariat. Det er videre oppnevnt en arbeidsgruppe som består av prosjektledelsen, regionale koordinatorer og utvalgte ressurspersoner fra helseforetakene.
|

Prosjektleder Anita Schumacher
|
Gjennomføring
Den drivende aktivitet for å bringe fram elementene i en nasjonal plattform er dialog mellom ledere på ulike nivåer innen og på tvers av helseforetak.
Det er lagt opp til forskjelligartete dialogaktiviteter i alle helseregionene, lokalt og regionalt. I tillegg gjennomføres en kartleggingsundersøkelse blant ledere i helseforetak, dialoger med fagmiljøer innen helseledelse, og kontakt med HR-miljøene for innhenting av eksisterende materiale på lederutvikling. Arbeidsgruppen for prosjektet har egne løpende diskusjoner om innholdet i nasjonal lederplattform basert på innspillene underveis. Prosjektaktivitetene avsluttes med en nasjonal konferanse.
Alle ledernivåene skal være involvert i løpet av høsten, men ikke alle nivåene behøver å være hørt i hvert foretak eller hver region. Prosjektledelsen passer på at det totalt sett (nasjonalt) er en god fordeling av innspill fra alle nivå.
Det er opprettet kontakt på nasjonalt nivå med Sykepleierforbundet, Legeforeningen og Fagforbundet. På utvalgte punkter i prosessen vil det bli avholdt egne dialogmøter med disse organisasjonene. Tilsvarende er det gjennomført og avtalt møter med Helse- og omsorgsdepartementets kontaktforum for nasjonale brukerorganisasjoner. Videre er det etablert kontakt med fagmiljøer innen helseledelse i alle regionene. Disse fagmiljøene vil gi sine innspill til nasjonal lederplattform fra et faglig ståsted.
Hovedtyngden av aktiviteter med det formål å innhente informasjon gjennomføres innen årsskiftet. Dialog med øvrige interessenter og miljøer holdes fortløpende. Sluttproduktet ferdigstilles innen utgangen av april 2012.